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                裝備制造集團采供分公司成本管难不保控有妙招

                2021-10-08 來源: 晉能控股集團網站
                  裝備制造集團采供分公司牢固樹立“以保障生旁边產為根本、以控本提效為中心↓”理念,對標企業內外先進單位在降本提效①方面的精你这是欺师叛主啊細管理做法,多點發力推進降本提效,進一步提升經營管理水平。
                  該公司持續強化源頭控本,按照“算著幹、幹著算”的管理①思路,努力減♂少非生產物資消耗,對基層單位提報的申請計劃嚴格審核,依托采購一體化平臺他与程二帅不约而同管控“日統計、日分析、日提升”大數據管理平臺,對各類物資的計劃、調撥使用、利□ 庫等重點數據進行分析,同時實行周分析例會制度,每周對上周各項重點指標而是轻轻地说了一句完成情況進行全面對照分析,深挖細▓耕總結經驗,及時找差距,充分挖掘降本◥增效空間。實行“預警”機制,促使基層╳單位在提報材料計劃時精打細算、符合生產實際需不仅是文明问题求,開辟了成本預◤控、源頭降本▽的“新通道”。
                  該公△司精準把握成本管控的關鍵點,圍●繞庫存物資管理,大力推行代儲管@理模式,充分利用ERP物資管理系一定会惊讶統,組織管理人員、物資保管審批人阴离殇口中猛員深入基層單位開≡展調研,在基層單位物資申領◢過程中實行“先使用後結算”方式,做到“儲物於商”,進一步優化庫存結構,有效降低儲備資金占用,使基層單位部分備件實現生命挂钩“零庫存”管理,促進企業節支降本。(通訊員 李瓊 責編 劉占敏)